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红蜻蜓深化绩效模式为上市做准备-【新闻】

发布时间:2021-05-24 09:33:55 阅读: 来源:玛咖厂家

11月27日讯,近日,“2009年全国质量奖”评选结果在京揭晓。浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司成功摘得该项殊荣,成为中国皮革行业和浙江省今年唯一获奖企业。全国政协副主席郑万通为红蜻蜓集团董事长钱金波颁奖。全国质量奖是我国质量领域的最高奖项,是由中国质量协会参照美国“波多里奇”国家质量奖评选模式组织进行评选的一项与国际接轨的重大奖项,只授予全国范围内取得卓越绩效并在质量、经济、社会效益等成绩显著的杰出企业。评审专家一致认为,红蜻蜓企业文化体系独具特色,战略管理机制完善,卓越绩效模式开展深入有效。企业在金融危机中仍然取得了出色的经营绩效,是现代企业的典范。

红蜻蜓已连续两年排名温州制鞋行业第一

自2007年导入卓越绩效模式以来,红蜻蜓专门成立了实施卓越绩效模式推进委员会和推进办公室,通过培训、学习、实践将卓越绩效的核心价值观落实到公司经营中,取得了丰硕的成果,先后荣获“中国真皮鞋王”、“中国名牌”、“全国用户满意产品”、“最具价值品牌”、“全国用户满意产品”等称号,并获得了“2007年浙江省质量奖”、“2008年全国质量奖鼓励奖”。在“创造鞋业时尚和科技”的使命和成为“现代、卓越、国际化的鞋业公司”的愿景下,红蜻蜓迅速从优秀迈向卓越。

金融危机之下,红蜻蜓何以问鼎“全国质量奖”?

从1995到2005的十年间,红蜻蜓以飞速发展的业绩,成为中国鞋业的领军企业。与此同时,市场竞争日益加剧,鞋业环境发生了根本性的变化:产品同质化和渠道同质化严重,顾客的需求越来越呈现多元化和个性化,市场竞争的焦点已从规模和数量转向品牌和质量。在卓越绩效模式逐步深入开展的契机下,红蜻蜓在科技、营销、产品、国际化等方面均实现了突破创新,在金融危机中凸显了品牌实力。

红蜻蜓在营销模式中“创新”

2007年,红蜻蜓颠覆传统营销模式,开出了第一家集成店。经过近两年的迅速推广,集成模式取得了巨大的成功,截至目前已推出近千家集成店,单店效益平均提高了25%!2009年,红蜻蜓再度创新推出主题店模式,成为行业及市场又一视觉亮点。在产品上,红蜻蜓于2008年率先在行业内推行产品主题化设计,相继推出“青花瓷系列”、“地中海系列”、“英伦系列”等具有鲜明原创性和差异化的主题产品,得到消费者的一致青睐,成为提升销售业绩的支柱。“金融危机对红蜻蜓来说是机遇大于挑战,在此背景下获得全国质量奖,更是对红蜻蜓企业和品牌实力的最直接肯定和鼓励。”红蜻蜓品牌创始人、浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司董事长钱金波表示,红蜻蜓将继续深化卓越绩效模式,为企业成功上市做好准备。

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