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木门企业空降兵管理模式需变-【新闻】

发布时间:2021-04-05 21:28:07 阅读: 来源:玛咖厂家

四年前的福建,许多木门企业尚处于雏形,甚至还有一些门企还没有“出生”,品牌更无从谈起。当时,国内各地的情形也大体相似,那时候木门行业刚刚起步,相比之下,防盗门市场的品牌已经非常成熟。当时,福建地区的防盗门行业区域性品牌已经开始显现,但木门企业的数量和品牌屈指可数。

四年后的今天,从整体来看,行业变数极大,首先是木门行业的飞速崛起,然后是防盗门区域性品牌的地位巩固,还有就是综合性门企的组建,以及新生类门企的横空出世(比如生态门)。在发展中,福建门企仍存在一些问题。

当前企业是否成熟?

四年的时间,可谓弹指一挥间,市场变化多端。在更多门企茁壮成长的同时,也同样会有一些时运不济的门企“不幸夭折”。一个企业的成功与企业领导团队的能力是分不开的,但更重要的是项目的可持续性和新产品的延续性。目前厦门和福建很多木门企业的主流产品已经形成,其中最有特点的就是原木门,已经初步构建成一个整体的品牌优势。

大到一个城市,小到一个企业,都必须把“我是谁?”“我现在在哪?”“我将向何处去?”这几个方向性问题先确定,这就是“魂”,也是“战略”。企业战略是同类企业间竞争的关键法宝,同样是两家门企,而且做同类型的产品,但彼此间发展程度的快慢,往往取决于战略差异。除此之外,企业领导人的个人能力以及人才素质的差别也非常关键,两军对阵,士兵比的是勇气,将帅比的是谋略。从无品牌到有品牌,再到多品牌,是福建木门行业发展过程的真实写照,但下一步很可能就到了调整阶段了。因此在企业的发展道路上每时每刻都不能松懈。

家族企业用人难

在谈到福建的门企,就不得不说到家族企业。在福建多数门企中,多是中小型企业,且以家族型企业为主。家族企业经过了初创时期,实现了资本的原始积累,进入到一个相对稳定的发展时期,这一阶段,企业发展所面临的主要问题会逐步转变,而企业的家族制所带来的问题也会暴露出现,并逐渐适应不了企业的发展。许多门企都面临着缺乏人才的问题,但真正有才的人进入企业却也呆不长久,原因有很多,比如信任度不够、在企业中受排挤等。事实上,在家族企业的管理中,如何管理老板身边的人是很大的问题。老板身边的人往往因为特殊的身份会有优越感,忽视纪律的约束。如果不对这些人加强教育,不秉公而断,就会使其他员工不服,人心涣散,丧失领导权威,许多管理制度不能落实。

据了解,针对中小家族门企中的外来高层人员,旁边其职业生涯的走势,大概有以下几种情况:一是企业忠实的跟随者。前不久笔者曾和厦门一家门企的厂长交流时,明显感觉到他对企业很忠诚,他说自己跟随老板十多年了,尽管这家门企也算是家族企业,但老板对他非常信任,10万元以下的原料、设备花销可以自行决定,他和老板的关系早已是朋友间的关系。老板娘虽然也在公司,但她只负责财务,管理上一概不问。正因为如此,他一直在公司踏实的工作着,从来也没想过自立门户;二是早早走人。有些人才到了某些连带关系太多的家族企业中,受不了众人“看”、“拉”、“打”的三板斧,迟早会走人。事实上在这种企业中,人才确实难以立足;三是卧薪尝胆,时机成熟后自立门户。这种情况一方面可能是打工者的目的就是学艺的,另一方面是呆在企业里越来越难受、被孤立,被迫性的自立门户。家族式企业在人员管理上最大的诟病是任人唯亲。他们在处理人际关系时按亲疏远近,而非因才适用,因此在企业内产生“自己人”和“外人”的差异。家族式企业在成长的同时,管理方法要有所转变,亲属可能是最可靠的人,但没有能力,就是最可怕的人。

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