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不可小觑中国企业不动产职能需求

发布时间:2021-01-21 14:46:38 阅读: 来源:玛咖厂家

不可小觑 中国企业不动产职能需求

随着对工作效率、可持续性和工作场所转型计划的需求与日俱增,近几年,中国企业不动产发展步入快车道,极具典型的中国特色的同时,紧跟全球趋势。

随着对工作效率、可持续性和工作场所转型计划的需求与日俱增,近几年,中国企业不动产发展步入快车道,极具典型的中国特色的同时,紧跟全球趋势。  日前,仲量联行最新发布的《2015年中国企业不动产趋势》报告。报告指出,近年来,中国企业不动产团队在完善其职能方面已取得长足进步,而且业务外包也被更多企业所采纳。但企业不动产团队若要全面体现其自身价值,仍需克服与其它职能部门融合这一挑战。

目前,中国企业不动产行业的一个显著特征是,超过80%的企业不动产高管向企业高管汇报工作,远高于全球这一比例。但是内资公司和跨国公司企业不动产团队面临的企业高管需求显著不同,因此,二者的发展路径也大相庭径。跨过公司团队向集中式模式发展的步伐显著快于内资公司,同时也超越同行。与全球趋势背道而驰的是,由于组织架构更加复杂,或为适应国内的市场条件,近四分之一的内资公司预计在今后3年内会趋于分散式管理。尽管40%的内资公司企业不动产团队隶属于专门的企业不动产部门,同时约三分之一的团队隶属于行政管理或共享服务部门,但分散式组织架构仍普遍存在。随着企业不动产职能对公司业务贡献价值在国内日益受到认可,这些情况正在发生改变,内资公司企业不动产职能正在逐渐与跨国公司接轨。值得注意的是,“前瞻性思维”已经成为企业不动产职能在公司中最重要的特征,其价值甚至超越了成本节约。这一方面,中国企业不动产团队遥遥领先于同行。  企业不动产隐形价值日益凸显。显然,提高企业不动产资产组合的利用效率,仍然是全球企业的重点,在中国更是重中之重。对于内资公司企业不动产团队而言,提高房地产资产组合的利用效率和实现可持续性并驾齐驱,高层领导的要求不断提高。随着国际经济的稳定发展,企业不动产的隐形价值在中国较其他地区更被看重,特别是对于工作场所和企业不动产观念开始转变的内资公司而言。吸引和留住人才、支持企业文化转变,推动可持续性发展进程,已经成为应对工作场所及商务运作条件变化的迫切需求。随着中国在全球经济地位的提升,以及对环境问题认知度的提高,这些重要因素将推动更深度的变革。  房地产投资组合拓展重点仍旧是一线城市。尽管中国经济增速有所放缓,但大城市对房地产资产组合扩展的吸引力仍然有增无减。这次的报告调查中显示,76%的受访国内企业不动产高管预计,其公司将在中国一线城市扩张,低于50%的受访者预计将进军二线城市。超过80%的内资公司企业不动产高管预计,其在一线城市的业务将会增长,而低于20%的受访者看好二线城市。还有32%的受访者表示,公司计划开拓三级市场的业务。相比之下,2012年国内外企业的业务扩张呈井喷式发展。当时,房地产资产组合扩张是塑造企业不动产团队架构和战略最强劲的驱动因素。在中国经济快速增长的背景下,大多数中国企业不动产高管预计,其公司的房地产资产组合规模将会增长,国内房地产资产组合规模的增速最为迅猛。“增长管理”仍然是市场的主旋律,但需顺应宏观经济走势,且以全国人口最密集地区为中心进行发展不再像过去那样易于管理。  不可忽略,中国市场存在着独特的挑战,中国企业不动产的某些发展现状也偏离了全球主流趋势。为了持续实现创新、支持业务增长并满足企业高管寄予更高期望的需求,仲量联行中国企业服务部总监张莹建议企业不动产团队着力于以下三方面:1、获得高层领导更大力度的支持:提高综合业务技能,强化与内部领导层的关系,这些核心目标将有助于解决缺乏高层领导持续性承诺的问题。2、提高数据和分析能力:随着数据和分析能力的增强,中国企业不动产团队无疑将更有能力落实“前瞻性思维”,并可利用预见性分析向高层提交具有说服力且基于事实的创新举措。数据和分析还能为企业不动产业绩提供标杆比较,这将有助于中国企业不动产团队确定其最佳发展模式。3、继续保持外包服务与内部管理相结合的模式:要消除对外包服务的不信任感以及对外包服务价值的低估,可采用新的供应商评估流程,并要求企业不动产服务供应商调整其服务内容和业务能力,以满足不断增长的市场需求和偏好。  随着企业高管期望的不断提升与中国房地产资产组合规模的持续增长,企业不动产团队必须持续创新,并且能够直面战略领域中各项更高要求。令人感到鼓舞的是,我们已经可以看到不少成功案例,部分团队已走在企业不动产发展的前沿,如参与到项目开发以及企业自持物业等活动中。

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