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一个失败创业者的告白寻觅新项目必须看到前景

发布时间:2020-07-24 10:56:30 阅读: 来源:玛咖厂家

做了两年的项目失败了,我们的项目做的是数码3C的优惠信息,我是一个80后,小硕一枚;我们的1号创始人是90后,有豪情、有 梦想;在十八岁那年带上他的梦想千里北上,找我们的开复老师指导一二;但那时,开复老师正为他的创新工场忙得不亦乐乎,也就用了3分钟召见了我们的男1 号。以后,男一号又南下广州调研;回来后,广发英雄帖,因而,我们走到了一起。

从一开始,我们的计划和分工很明确,前端、后台、美工、数据库和市场营销各司其职。

随着项目的推动,我们的问题逐步暴露:

1.操作系统问题

之前大家都做过WEB项目,但真正上手做互联网领域的东西并负责运营保护,我们没什么经验;我们的项目,选择的是开发,这就造成我们只能选 择 Windows环境。半年以后,我发现这个选择让我们很难受。我的体会是Windows真心不适合用来做服务器,为此,没少花费时间;当网站部署以后,需 要常常远程保护,早期使用远程桌面软件,如向日葵什么的,太慢,以后改成Teamviewer,还算过得去;但整体保护的时间都还是耗在等待界面响应上; 以后,我们斟酌使用纯文本界面,但DOS那个鸡肋,可用性差,很多功能没法实现;再以后,我们装上了Cygwin,一个在Windows平台摹拟 linux环境的软件,开通ssh,这样在保护上有所改进,但也只是解决了一小部分;如系统的运行监控、WEB服务器监控及数据库的操作,文本支持力度都 太小,很难受;不过,跟其它问题相比,这个算是小的,毕竟可以通过多花些保护时间来解决;

2.前端人员的偏执

WEB原型出来后,这时候我们发现了问题;

我们的前端在学校的圈子是出了名的牛人,不过,这个牛人有些偏执,喜欢linux和firefox,鄙视IE、鄙视Windows;这是个人的立场 和态度,我管不着,但是,他把这个偏见也带到开发中来,这样造成的后果就是我们的页面不兼容IE6!!!想一想,2010年,IE在浏览器市场还占据着 40%以上的份额,这个不兼容对任何一个互联网WEB的项目来讲都是不可接受的; 因而,我们又开始花大力气兼容,要知道,这不是个简单的活。本来一开始呢,使用第三方库(Jquery、Ext)或是在开发方法上成心的规避不兼容问题, 其实也都好办,但页面完成后,再开始修修补补,这对前端来讲,很难受;

后来,这个前端就撤退了。我们不能不另寻高明;

再来的前端人员也实在受不了这样的不兼容问题,在修补让大家难受至极的情况下,我们选择了重做,比起修补,重做页面,可能来的更快;

3.人员更替

就这样1折腾,时间过去了很多;

由于迫切需要前端,在人员选择上我们没有向初始那样设定加入必须有资本金投入的条件;

再后加入的前端,相当于出售技术,我们许诺股权分配,需要说明的是,我们的创业资本不多,所以,对所有的人员都是零薪酬;股权这东西,看不见,摸不 着,对新来的人开始是个新鲜,过了这股新鲜劲以后,就开始退烧,开始思考值不值得做,开始和我们不走同一条路,就这样,我们前后换了五个前端,这两年,我 们一直处于一个找寻前端的进程中。

4.运营推行不力

我们的开发阵线拖的太长,做出来的产品得不到市场有效的反馈。在完成1版以后,还没有大规模推行的情况下,又斟酌改版,实行第二版计划,推延推行; 这缘于我们的男1号想在推出时让用户的体验更好,同时他又想出来一个好点子。这样,在几次改版后,我们的开发被搅晕了,加上前端的短板,宝贵的时间又耗费 大半。

说说开发流程

我们的开发流程是这样的;开始,将全部web的需求说明书出来,然后在依照各自职责分工设计,接着就开始干了。最初别的需求不多,我们使用文档来交 互处理新增的需求;但很快,我们发现这样处理的需求效力低下并且没法跟踪;以后,我们引入了一个需求管理软件WSS,功能很简单,但足够我们使用;一样, 我们不久就建立的其它的辅助开发环境;

大公司对需求、代码和缺点的管理使用的CQ、CC和QC 一样,我们也部署了3套系统:需求就是WSS,代码使用SVN、缺点使用的BugTracker;为了规范成员的行动,我又推出了wiki系统,并将经常使用 的编码和操作规范总结成文,并实行。整体来讲,我们的开发流程还算规范,但在人员上,我们失策了。

不记得是谁的一句话了,说得我体会深入:一个创业团队的成功与否,只需看其最初的几个创始人,他们的行动和意志影响着项目的终究成败;我们团队创始人有5人,到最后,最初的几人中就剩我和男1号;今年六月,男1号也要撤了,这个项目的中心倒了,团队解散,公司注销。

现在的我

现在的我,有经验,失败的经验;有力气,能干活:Linux、C++、python、C#都行(python只能打酱油);有时间,有儿子(1台2U强悍服务器),和一堆代码;但我,没有了方向;我在找新的项目,可以没有任何薪酬,但是你必须让我看到前景;

我是大CC,人在北京,你在哪?

如果你看到了,就联系我吧:me115@126

后记:

这是一篇来自大CC的投稿文章,来自他亲身经历,同时他现在也在找合伙火伴,有兴趣的朋友可以联系他。创业的进程中,尤其是年纪相仿、岁数不大的人 聚在一起,团队成员各抒己见,常常在团队成员中都抱着人人平等的观念创业,可实际上人人平等造就出各抒己见的现象,终究结果是各做各的,致使 项目失败。

这也是为何我用乔布斯做为博文配图的缘由,我们应当学习他是如何聪明的选择什么时候该凝听,什么时候该坚持,也就是在做决策之前,领导人应当 广纳百川,听取各种不同的观点,而一旦决策定了,这时候你就应当贯彻执行,绝不让步。在这之前,我认为初创团队应当有一名绝对地位的 领导者。

通过大CC的故事,希望给行将走向职场、创业的朋友一些启发。

文章来源:卢松松博客 本文地址:lusongsong/reed/501

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